Par où commencer la création de mon entreprise ?
Vous avez une idée de création d’entreprise, mais vous ne savez pas comment la concrétiser ?
Vous rêvez de devenir votre propre patron, mais vous vous sentez seul et perdu face aux démarches à accomplir ?
Vous cherchez un accompagnement personnalisé et efficace pour vous aider à réussir votre projet ?
Les étapes clés de la création d’entreprise
Je vous conseille sur le meilleur chemin à prendre sur tous les aspects de la création.
Je deviens votre allié pour vous guider dans la réalisation du Business Plan, document écrit qui présente en détails votre projet tels que la nature de votre entreprise, son secteur d’activité, son marché cible, etc.
C’est l’outil incontournable pour mesurer la viabilité de votre future activité.
résumé
du projet
Une vue d’ensemble de votre entreprise et de votre projet.
description de l’entreprise
La nature de votre entreprise, son secteur d’activité, son marché cible, etc.
étude
de marché
La viabilité de votre projet : déterminer les besoins et les attentes de vos clients potentiels.
analyse concurrentielle
Identifier vos concurrents directs et indirects et évaluer leur positionnement sur le marché.
produits
et services
Les produits ou services que vous proposez.
stratégie
marketing
Comment vous allez commercialisez vos produits ou services.
plan
opérationnel
Comment vous allez gérer votre entreprise au jour le jour.
plan
financier
Les projections financières pour votre entreprise, y compris les coûts, les revenus, les bénéfices, etc.
Créer mon entreprise en toute sérénité
En rendez-vous individuel, en tant que conseiller formateur, je suis à vos côtés pour vous accompagner à chaque étape du montage de votre projet de création ou de reprise d’entreprise. Je mets à votre disposition tous les outils
pour vous permettre d’étudier le projet et de sécuriser la création.
Au fur et à mesure des rendez-vous, vous conduisez avec moi toutes les actions nécessaires :
– Etudier le marché : définition de l’offre et du positionnement, étude de la concurrence, clientèle et prescripteurs, évaluation du chiffre d’affaires prévisionnel.
– Définir la stratégie marketing, commerciale et de communication de la future entreprise.
– Valider la rentabilité et les besoins de financement : compte de résultat prévisionnel, plan de financement.
– Apprendre à communiquer et convaincre : rédaction du business plan, structuration du pitch commercial.
– Mobiliser les financements nécessaires pour démarrer.
– Mesurer les impacts du statut juridique, fiscal et social sur la vie de l’entreprise et du dirigeant(e).
– Identifier les partenariats à mobiliser autour du projet.
– Connaître les formalités administratives et juridiques à effectuer pour créer.
– Structurer une feuille de route des actions à mettre en œuvre jusqu’à la création.